Nuläget har ställt det mesta på huvudet och medför ökade krav och förväntningar på ledare och ledningsgrupper att se till att både medarbetare och verksamheter mår bra.
Jag har stor erfarenhet av att stötta ledare och team i kritiska lägen och har anpassat mina tjänster till att kunna levereras digitalt. Faktum är att jag många år arbetat även på distans, ofta enbart med telefonsamtal som kanal. Det fungerar alldeles utmärkt, ibland till och med ännu bättre.
I och med vårt affärsområde Paxamare på sjön står vi på två möjliga ben. Jag innehar Fartygsbefäl klass 8 och genomför utvecklingsinsatser på segelbåtar i Stockholms vackra skärgård eller ännu längre bort, när det så småningom låter sig göras igen. Självklart följer vi Folkhälsomyndighetens råd och riktlinjer.
Vare sig det är enskilt eller i grupp är våra rekommendationer följande när det gäller distansarbete:
• Flera kortare möten än tvärtom. För långa möten fungerar inte tillräckligt bra digitalt, dessutom behöver vi mötas lite oftare för att upprätthålla engagemang och motivation.
• Arbeta med både det kortsiktiga och långsiktiga för ögonen.
• Dela gärna upp grupper i mindre grupper; lättare att samarbeta och skapa värde i digitalt samarbete.
• Förbered möten, påbörja och avsluta då klockan är slagen.
• Kom överens om att möten avslutas 10 minuter före utsatt tid. Skapar fokus och tempo.
• Håll på strukturen.
Jag brinner för att bidra till att individer och organisationer ska kunna skapa full utväxling. Då mår både verksamheter och människor bra. Ring så pratar vi!
